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¡¡¡¡¡ DIÁLOGOS
EDUCATIVOS!!!!! MAR RUÍZ
TEMA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA
Planificar
es una tarea esencial dentro del mundo empresarial. Pero dentro de esta labor,
debemos diferenciar entre planificación operativa y estratégica.
Ambas
formas son diferentes en su enfoque, pero se complementan entre sí y son
totalmente necesarias para que las empresas o instituciones educativas puedan
alcanzar las metas que se han marcado. En líneas generales, aunque ahora lo
veremos con más detalle, la planificación estratégica define los objetivos institucionales
y
los cursos de acción necesarios para alcanzarlos, mientras que la planificación
operativa pone el foco de interés en la ejecución de las estrategias
previamente establecidas.
De acuerdo con Pacheco (2006, p.38), la
planeación estratégica es el proceso por el cual los directores de una
organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones
para alcanzarlos. Este autor señala que el proceso de administración
estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes:
1.
Selección de la misión y principales metas corporativas;
2.- El análisis del ambiente competitivo
externo de la organización para identificar las oportunidades y as amenazas
3.- El análisis del ambiente operativo
interno de la organización para identificar las fortalezas y debilidades de la
organización
4.- La selección de estrategias
fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus
debilidades con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar
las amenazas externas; y
5.- La implementación de la estrategia.
Para Huerta-Riveros,
Gaete-Feres y Pedraja-Rejas (2020), la planificación operativa,
representa aspectos de planeación más detallados a nivel de actividades, metas
y nivel de ejecución, fundamentalmente de los proyectos establecidos en el Plan
Estratégico.
Asimismo,
se concibe a la planeación operativa como responsable de coordinar las
actividades y recursos necesarios para implementar los planes tácticos en la
organización. Esto implica la asignación de tareas y responsabilidades, la
definición de procesos y procedimientos, y la gestión de los recursos humanos,
financieros y tecnológicos necesarios para la implementación exitosa.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La
puesta en marcha y posterior crecimiento de una institución cualquiera que esta
sea, requiere de un planteamiento a
través del que se determinan las metas a alcanzar y qué se va a hacer para
lograrlas. Por eso, todas las fases del
proceso de planificación resultan igualmente importantes y no
hay que saltarse ninguna.
Lo
primero que hay que hacer es abordar la planificación estratégica para definir
la misión, visión, análisis y el planteamiento estratégico de la organización.
Dicho de otro modo, a través de ella se establecen los objetivos que que se
desean alcanzar y si se quiere lograr a
largo plazo, y los cursos de acción que son necesarios para poder alcanzarlos.
Precisamente
por ello, la planificación estratégica es un proceso integral que tiene en
cuenta lo que ocurre tanto dentro como fuera de la empresa.
A
partir de un análisis FODA se determinan las debilidades internas de
la organización, las amenazas que hay en el mercado, las fortalezas de la
empresa, y las oportunidades que hay para ella en el entorno empresarial. Con
estos datos se pueden empezar a definir los objetivos estratégicos que
actuarán a modo de guía en todas las decisiones que deban tomarse en
el negocio, en la asignación de recursos, y en todas las actividades que se van
a llevar a cabo.
PLANIFICACIÓN OPERATIVA
La
planificación estratégica tiene un carácter más general, mientras que la
operativa es mucho más específica. Se centra en lo que hay que hacer para
alcanzar esos objetivos que acabamos de mencionar.
Y
bueno pues podemos decir que consiste en convertir la estrategia en un conjunto de acciones concretas y
detalladas que servirán para ir cumpliendo objetivos a corto plazo.
Para ello, define la forma en que se han de realizar las tareas diarias lo cual
determinara la forma más óptima de aprovechar los recursos.
Su
puesta en práctica requiere, en primer lugar, convertir los objetivos
estratégicos en objetivos operativos más pequeños y cuantificables. Cuando
estos están claros, se procede a diseñar planes de acción que permitan su
consecución, y a definir el sistema de monitorización para supervisar si se
están logrando los resultados esperados. Después, se hace una asignación de
recursos humanos, materiales y financieros, y se empieza a trabajar para
alcanzar las metas marcadas.
5 DIFERENCIAS PRINCIPALES
Seguro
que ya tienes claro que planificación operativa y estratégica no son lo mismo,
a pesar de estar estrechamente ligadas entre sí y ser ambas imprescindibles
para que las empresas logren sus objetivos. A pesar de ello, no es mala idea
profundizar un poco más en ambos conceptos para ver de forma más clara las
diferencias entre ellos.
Tiempo
La
planificación estratégica se centra en los objetivos que la institución quiere
lograr a largo plazo, lo que suele englobar un período de tres a cinco
años. Por el contrario, la planificación operativa está centrada en el corto
plazo, normalmente se orienta a los objetivos que se desean conseguir dentro de
un año fiscal.
Objetivos
El
plan estratégico habla de objetivos genéricos que son perseguidos por la institución
en su conjunto. Mientras que el plan operativo va mucho más al detalle y
establece metas para cada departamento, lo que, al hacer la conjunción de
los objetivos establecidos para cada departamento, permite avanzar en el camino
hacia el logro de las metas requeridas.
Presupuesto
El
plan estratégico se realiza a través del presupuesto definido
específicamente para el mismo. Luego, parte del presupuesto general se va
destinando a los diferentes proyectos operativos.
LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMO DEBE SER
§ Visión
global: La planificación estratégica implica una visión global de la
organización, teniendo en cuenta su misión, visión, valores y objetivos a largo
plazo.
§ Responsabilidad
ejecutiva: La responsabilidad de formular y aplicar la planificación
estratégica recae en la alta dirección y los principales ejecutivos de la
empresa.
§ Largo
plazo: La planificación estratégica abarca horizontes
temporales más amplios, normalmente de cinco a diez años, lo que permite a la
organización definir y alcanzar objetivos a largo plazo y adaptarse a los
cambios del entorno externo.
La alta dirección y los principales ejecutivos son
responsables de dirigir el proceso de planificación estratégica, garantizando
que las estrategias adoptadas se ajusten a la visión a largo plazo de la
organización y a las condiciones del entorno extern
La planificación táctica se encarga de fijar los
objetivos y las condiciones para que se lleven a cabo las acciones previstas en
la planificación estratégica. Además, es esencial evaluar y controlar los
riesgos para afrontarlos con eficacia.
Mientras que la planificación estratégica abarca
toda la organización, la planificación táctica opera a una escala más limitada.
Se aplica a nivel departamental, a veces centrándose en procesos específicos de
extremo a extremo.
Dado su enfoque más específico, las decisiones de
la planificación táctica pueden ser tomadas por líderes que ocupan posiciones
intermedias entre la alta dirección y el nivel operativo, como los ejecutivos
de los consejos de administración y los gerentes.
Una característica distintiva de la planificación
táctica es el marco temporal en el que se ejecutan las acciones, normalmente de
1 a 3 años, abordando un futuro más cercano que la planificación estratégica,
es decir, el medio plazo
PRINCIPALES
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA
§ Responsabilidad
de la ejecución: La responsabilidad de la ejecución de la
planificación operativa recae en los supervisores, jefes de equipo y empleados
operativos que llevan a cabo las actividades cotidianas de la empresa.
§ Corto
plazo: la planificación operativa suele abarcar un horizonte temporal a
corto plazo, que oscila entre semanas y un año, y se centra en acciones
inmediatas y operaciones cotidianas.
§ Especificidad
y detalle: las acciones esbozadas en la planificación operativa son muy
específicas y detalladas,
dirigidas a optimizar procesos y recursos para
alcanzar objetivos a corto plazo.
Los supervisores y jefes de línea son los
principales responsables de llevar a cabo la planificación operativa,
garantizando que las actividades diarias se ajusten a los objetivos operativos
inmediatos de la empresa y que los recursos se asignen de forma eficiente para
satisfacer las demandas diarias.
Estoy de acuerdo con usted maestra, les importante que la Planeación debe tener su tiempo de ejecución ya que en base a el se va llevar a ejecutar de. Manera corta, media na. O a largo plazo...
ResponderEliminarDestaco el que haya Sido explícita en cuanto a los componentes de la planeación estratégica ya que para que pueda ser funcional es necesario tener bien marcada la misión de la institución para que así puedan ver con que recursos cuentan para lograr llegar a ella, analizando no solo el.ambiente interno de la institución sino también el externo para que mediante el FODA (herramienta de planeación) puedan establecer sus áreas de oportunidad, debilidades, fortalezas y amenazas que enfrentarán y poder generar estrategias para la implementación de la misma.
ResponderEliminarGran tarea que tienen los supervisores maestra al realizar la planeación estratégica y la operativa porque deben trabajar en conjunto. La estrategia sin operación es solo una idea, mientras que la operación sin estrategia carece de dirección y propósito a largo plazo.
ResponderEliminarComenzamos afirmando que , en efecto, planificar nos hace las tareas más sencillas y centradas, por lo cual es algo muy fundamental tanto en una empresa, como en una institución educativa. Recordemos que estos 2 tipos de planificación son diferentes enfoques, pero al final del día son necesarias y se complementan entre si
ResponderEliminarDestinar un presupuesto para el proyecto operativo, bien dirigido puede impulsar al crecimiento de la institución a corto o mediano plazo de acuerdo a su objetivo y visión. Reduce riesgos y fortalece su misión.
ResponderEliminarRetomando lo expuesto sobre las fases del proceso de planificación de las cuales se dice que todas resultan igualmente importantes, y en la cual se puntualiza no realizar omisiones dentro de este proceso, esto es muy cierto, ya que llevar a cabo la planeación tanto en el enfoque estratégico como el operativo de forma integral, ayudará a que la organización alcance sus objetivos eficaz y eficientemente.
ResponderEliminarMuy de acuerdo los altos ejecutivos son los responsables de llevar a cabo el objetivo, misión y visión de la estrategia planteada. Que se encarga de toda la organizacion planteada.
ResponderEliminarMaestra así como lo menciona al inicio ambas planeaciones se trabajan en conjunto para lograr los objetivos de las instituciones, haciendo la clasificación de cada una de ellas y mencionando sus diferencias principales hace que cada una se entienda de manera adecuada.
ResponderEliminarCoincido en que la planeación es un proceso integral, ya que involucra el ambiente interno y externo es por eso que es muy importante planificar y considerar los probables escenarios esto siempre con la finalidad de lograr nuestros objetivos.
ResponderEliminarPUES BIEN EN LO PERSONAL CREI QUE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA AYUDA A LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS A DEFINIR SU VISIÓN, MISIÓN Y VALORES. PUES ESTOS ELEMENTOS GUIAN LAS DECISIONES Y ACCIONES A LARGO PLAZO. 🇲🇽
ResponderEliminarEl texto ofrece una comparación clara y concisa entre la planificación estratégica y la operativa, destacando sus diferencias clave en términos de tiempo, objetivos y presupuesto. Es evidente que, aunque ambas formas de planificación son esenciales para el éxito organizacional, operan en diferentes horizontes y niveles de detalle.
ResponderEliminarPlanear es elegir alternativa.
ResponderEliminarEl proceso administrativo es complejo y repleto de incertidumbres, problemas de tipo económico, dificultades a nivel humano, factores intangibles, etc.
Debido a esto las alteraciones de acción son numerosas, cada plan exige la adopción de objetivos y la elección de formas razonables para su logro. Planear es decidir por adelantado lo que se debe hacer.
Excelente manera de hacer la aclaración de las diferencias entre los dos tipos de planeación y muy precisas las características de cada una, comparto la idea de que este tipo de planeaciones debe ser desde los altos mandos hasta los trabajadores más esenciales de la organización.
ResponderEliminarLa planeación estratégica es un proceso fundamental en cualquier organización, y el ámbito educativo no es la excepción. El objetivo principal de la planeación estratégica es establecer un plan a largo plazo que permita a las instituciones educativas alcanzar sus objetivos y metas.
ResponderEliminarMuy acertado su enfoque y sobretodo destacar las principales diferencias entre la plameación operativa y la estratégica. Sin olvidar que en todo este proceso están involucrados recursos y esfuerzos compartidos.
ResponderEliminartiene toda la razón maestra La planificación estratégica tiene un carácter más general, mientras que la operativa es mucho más específica Con un plan a largo plazo que permite las instituciones a lograr sus objetivos
ResponderEliminarla estrategia y la operacion van de la mano para lograr los objetivos
ResponderEliminarMe parece muy pertinente la idea que centra sobre los objetivos estratégicos en objetivos operativos, el tener claro lo que queremos lograr nos permite saber en que punto nos encontramos y buscar las estrategias necesarias para cumplir con nuestro objetivo.
ResponderEliminarConcuerdo mucho con usted maestra ya que la planeación operativa suele ser la responsable de coordinar las actividades y recursos necesarios para implementar los planes tácticos en la organización. Desde la asignación de tareas y responsabilidades, la definición de procesos y procedimientos, y la gestión de los recursos humanos, financieros y tecnológicos necesarios para la implementación exitosa.
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